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Change Management

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120 Tage zum Verändern

Manfred Hoefler
29.10.2014

120 Tage können reichen, um die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Das ist schwer vorstellbar, aber mit der richtigen Herangehensweise absolut möglich. Denken Sie nur an Situationen in denen Sie hart gearbeitet haben, die Stimmung großartig war und Sie dann, auf den ersten Blick Unmögliches geschafft haben (z. B. im Sport, im Job oder Ehrenamt). Solche positiven Situationen lassen sich gut auf viele Change-Herausforderungen in Organisationen übertragen. Gerade bei Veränderungen in Unternehmen sind radikale Methoden dringend nötig, weil konventionelle Veränderungsprogramme allzu oft stecken bleiben. 

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Management-Workshops richtig anpacken

Manfred Hoefler
28.04.2014

Workshops und Klausuren sind heute in fast allen Unternehmen üblich. Die Grundidee ist gut: raus aus dem Tagesgeschäft, um wichtige Themen in einem anderen Arbeitsmodus zu behandeln. Dennoch sind viele Klausuren ineffizient, obwohl alle relevanten Schlüsselpersonen zur selben Zeit am selben Ort sind.

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Neuer Schwung in Managementklausuren

Manfred Hoefler
26.03.2014

Bis zu 30.000 Euro kostet eine 2-tägige Managementklausur mit 12 Führungskräften. Oftmals verschwendetes Geld, in Anbetracht der meist mageren Ergebnisse. Denn nur, wenn die Klausuren ins Tagesgeschäft nachwirken, die wirklich wichtigen Themen angesprochen werden und ein gemeinsam getragenes Zukunftsbild entsteht, sind diese Workshops effizient.

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Zutaten einer innovativen Kultur

Manfred Hoefler
16.12.2013

»We cannot predict the future – but we can create it« lautet das Motto der führenden Produktdesignfirma IDEO, die wir im Rahmen einer ICG-Studienreise schon vor über zehn Jahren im Silicon Valley besuchten. Dort wurden die folgenden Prinzipien, die wir für wichtige Zutaten einer innovationsfördernden Unternehmenskultur halten, besonders gelebt:

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Die Prozessarchitektur definieren

Manfred Hoefler
13.11.2013

Würden Sie einen größeren Hausumbau ohne Plan machen? Sie könnten um sieben Uhr morgens Ihren Partner damit überraschen, dass Handwerker plötzlich eine Trennwand entfernen. Und zwei Tage später steht der Tischler mit einer neuen Küchenzeile vor der Tür. Die sichere Konsequenz: Chaos, Ärger und Geldverschwendung. Auch beim Organisationsumbau wird oft ohne guten Plan vorgegangen.

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