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Change Management

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Neuer Schwung in Managementklausuren

Manfred Hoefler
26.03.2014

Bis zu 30.000 Euro kostet eine 2-tägige Managementklausur mit 12 Führungskräften. Oftmals verschwendetes Geld, in Anbetracht der meist mageren Ergebnisse. Denn nur, wenn die Klausuren ins Tagesgeschäft nachwirken, die wirklich wichtigen Themen angesprochen werden und ein gemeinsam getragenes Zukunftsbild entsteht, sind diese Workshops effizient.

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Die Prozessarchitektur definieren

Manfred Hoefler
13.11.2013

Würden Sie einen größeren Hausumbau ohne Plan machen? Sie könnten um sieben Uhr morgens Ihren Partner damit überraschen, dass Handwerker plötzlich eine Trennwand entfernen. Und zwei Tage später steht der Tischler mit einer neuen Küchenzeile vor der Tür. Die sichere Konsequenz: Chaos, Ärger und Geldverschwendung. Auch beim Organisationsumbau wird oft ohne guten Plan vorgegangen.

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Wachsen ist kein Kinderspiel

Wenn Unternehmen expandieren und wachsen, werden sie auch verzweigter und komplexer. Viele Führungskräfte stehen dann unverhofft vor der Aufgabe dieses Wachstum zu managen. Zu oft wird diese Herausforderung die Veränderung in die richtige Richtung zu steuern entweder unterschätzt oder schlichtweg zu spät erkannt. Während des Wandels zu einem größeren Unternehmen verändern sich nicht nur die Strukturen und Abläufe. Auch die Mitarbeiter selbst müssen diese Veränderung mittragen und eine neue Kultur muss im Unternehmen verankert werden.

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Bunte Change-Teams einsetzen

Wenn es in einem Veränderungsprojekt um das Aufbrechen „alter“ Verhaltensweisen und Entscheidungsmuster geht, braucht es ein Projektteam, das anders agiert, als es bisher üblich war. Die Zusammensetzung von Teams passiert aber oft sehr schnell und nach bekannten Mustern („wir wissen ja, wen wir für das Thema brauchen“). Daraus resultiert, dass aus jedem Bereich ein erfahrener Vertreter nominiert wird – die Entsendung in das Team stellt ja schließlich auch eine Würdigung von Verdiensten dar. Damit wird die bestehende Hierarchie und Denkweise des Unternehmens im Team abgebildet und verankert. .

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Let´s make a journey

Frank Kuehn
25.06.2013

Resilient, high performing, fit for future or anti-fragile: How should organizations be set up in order to face the volatile business? Flow with the “liquid modernity”, link to the world’s increasing digitalization? How should they meet both the expectations of the next generation and the urgent demographic needs?

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