Kultur

Unsere BeraterInnen kennen ihr Feld: Die besondere Gestimmtheit von Kultur, die betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Besonderheiten der Betriebe und Einrichtungen in Kultur, Bildung und Tourismus.

Beratungen nach dem Beraterhandbuch sind im Kultur-, Freizeit- und Bildungssektor fehl am Platz. Dazu sind die Betriebe und Institutionen zu unterschiedlich, ihr Charakter zu sehr durch Eigensinn und spezifische inhaltliche Ziele geprägt. Auch arbeiten wir mit branchenüblichen Methoden, Instrumenten und Verfahren. Doch wir wissen um die Besonderheiten künstlerischer Betriebe, haben umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in der Kultur und im Bildungs- und Tourismussektor. Den Unterschied macht der Change-Management-Ansatz der ICG: wirkungsorientiert, integriert, partnerschaftlich und auf die Menschen zugeschnitten.

Ideen zur Objekt-, Stadt- und Regionalentwicklung mit Kultur und mit Kultur- und Kreativwirtschaft gibt es viele. Die Projekte müssen auch konzeptionell und wirtschaftlich machbar sein. Erst dann sollte investiert werden. Die konzeptionelle (Weiter-)Entwicklung von Projekten mit Kultur und ihre Prüfung auf Machbarkeit erfordert große Erfahrung im Feld. Die richtigen Leute müssen an einen Tisch, das vorhandene Wissen muss zusammengetragen und organisiert werden, kompetente Partner sind zu finden, die Stakeholder in geeigneter Weise einzubeziehen. Unsere Berater verbinden nüchterne betriebswirtschaftliche Betrachtungsweisen mit konzeptioneller Begeisterungsfähigkeit und Gespür für Umfeld und Menschen. Unsere Arbeit endet nicht in einem Konzept oder Businessplan. Wir unterstützen und begleiten auch bei der Umsetzung.

• Entwicklungs-, Nutzungs- und Betreiberkonzepte
• Folge-/ Umnutzungskonzepte
• Planrechnungen und Businesspläne

Evaluation bedeutet nicht nur, von außen auf ein Projekt, eine Organisation oder ein Förderprogramm zu blicken. Wirksam wird sie, wenn ein gemeinsamer Lernprozess zwischen Kunde und Berater zustande kommt. Im Rahmen einer Evaluation können viele unterschiedliche Aufgaben anstehen: Zieltreue, Mittelverwendung, Organisationsstrukturen, Vergleiche u.a.m. Immer organisieren wir Evaluation so, dass ihre Ergebnisse nicht denunzieren, sondern dass die Chancen erarbeitet werden, Dinge besser zu machen. Gelungene Evaluation führt in Prozesse der Co-Creation hinein.

• Evaluation von Förderprogrammen
• Projektevaluation
• Leistungs- und Wirkungsanalyse
• Evaluation des Organisationshandelns

Strategisches Management macht kulturelle Unternehmungen und Einrichtungen zukunftsoffen und wandlungsfähig; Strategie bringt öffentliche Planungsprozesse für oder mit Kultur in die richtige Richtung. Mit großem Einfluss auf die Ressourcen. Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert drei Qualitäten: Sie orientiert sich an genauer Beobachtung der wichtigen Entwicklungen im Umfeld und im Kulturbetrieb selbst. Sie bezieht alle Schlüsselpersonen ein und führt Entscheidungen herbei. Und: Strategie muss bis in die Steuerung des Tagesgeschäft wirken. Strategiearbeit passiert nicht nebenbei oder ausgelagert an Stäbe oder Berater, sondern gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Gebraucht werden gut organisierte Prozesse, strategische Kompetenz, Räume für Intuition, Emotion und Kreativität. Wir helfen Ihnen dabei, dass Voraussetzungen und Prozesse stimmen.

• Stadt- und Regionalentwicklung mit Kultur
• Neuausrichtung von Fördersystemen
• Kulturelle Planung
• Haushaltoptimierung
• Betriebliche Strategieentwicklung
• Strategien für die Kultur- und Kreativwirtschaft

Kulturorganisationen brauchen eine zweckmäßige Form, Struktur und innere Verfassung. Erfolgreiche Kulturbetriebe zeichnen sich durch einen passenden organisatorischen Rahmen, klare Ziele und Strategien, darauf abgestimmte Steuerungs- und Arbeitsprozesse und diese tragende Mitarbeiter aus. Mit einer konsequenten Orientierung an internen und externen Zielen und Bedürfnissen und einer guten Einbeziehung der Mitarbeiter führen Optimierungs- und Reorganisationsvorhaben zu nachhaltiger Verbesserung.

• Strukturveränderung und Reorganisation
• Ausgliederung und Kooperations-/PPP-Konzepte
• Verbesserung betrieblicher Prozesse
• Qualitätsmanagement
• Wirtschaftlichkeitsanalysen

Ergebnisorientierung, Mitarbeiterunterstützung und Zukunftsorientierung sind die drei Aufgaben, die den Erfolg einer Organisation ausmachen und deren Erfüllung in den Händen der Führungskräfte liegt. Dementsprechend müssen Führungskräfte auf diese Aufgaben vorbereitet und bei deren Ausübung unterstützt werden. Leadership und Managementkompetenz sind eine Voraussetzung für den Erfolg von Organisationen. Wir konzipieren, organisieren, realisieren und begleiten Lern- und Entwicklungsprozesse für Menschen, die die verantwortungsvolle Aufgabe des Führens als permanenten Lernprozess erkennen erleben und erlernen bzw. perfektionieren wollen.

• Einzel- und Teamcoaching
• Führungskräfteentwicklung