Strategie

Ein zukunftsgerichtetes, strategisches Management sichert den nachhaltigen Erfolg jeder Organisation. Denn zur Erfüllung der Mission braucht es einen klaren Weg.

Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert drei Qualitäten: Erstens eine bewusste Wahrnehmung von Entwicklungen im Umfeld und in der Organisation selbst. Zweitens den Dialog aller Schlüsselpersonen über Zukunftsoptionen und darauf aufbauend mutige Entscheidungen. Und drittens eine strategiebasierte Steuerung im Tagesgeschäft. Strategiearbeit ist neben der Mitarbeiter-Führung die Kernaufgabe von Führungskräften. Sie passiert nicht nebenbei oder ausgelagert an Stäbe oder BeraterInnen, sondern braucht professionelle Prozesse, Räume für Intuition, Emotion und strategische Managementkompetenz. Wir helfen Ihnen, ein kraftvolles strategisches Management zu gestalten.

In einem kompakten Prozess begleiten wir Ihr Managementteam bei einer fundierten strategischen Standortbestimmung, entwerfen mit Ihnen Zukunftsbilder und quantifizierbare strategische Optionen. Diese werden gemeinsam in konkrete strategische Stoßrichtungen und Arbeitsprogramme heruntergebrochen und im Management-Alltag (z. B. Budget, MbO) verankert. Unsere Leistung: Wir liefern strategische Methoden, sind Sparringpartner und Impulsgeber für Ihr Managementteam, sorgen als professionelle Workshop-ModeratorInnen für den notwendigen Dialog im Management und ermöglichen die Kommunikation über die erarbeitete Strategie. Das Ergebnis: strategische Klarheit und strategisches Commitment im operativen Geschäft.

Sind die wichtigsten Managementprozesse wie Strategiearbeit, Budgetierung, Zielvereinbarungen (MbO) und Controlling nicht aufeinander abgestimmt, wird zielgerichtetes Steuern schwierig. Steuerung gelingt, wenn diese Prozesse und die entsprechenden Instrumente gut integriert werden. Unsere Leistung: Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Ihren maßgeschneiderten jährlichen Planungs- und Steuerungsprozess unter Berücksichtigung aller zentralen Stakeholder. Wir unterstützen Sie unter anderem dabei, die strategischen Eckpunkte zu klären, Leitstrategien und Arbeitsprogramme zu erarbeiten. Das Ergebnis: Den Führungskräften gelingt es, die Strategie in den Arbeitsalltag zu übersetzen und den Rückhalt der Mitarbeiter an der Basis zu gewinnen. Dialog und gemeinsames Verständnis bei der Zukunftsgestaltung sichern der NPO die Wettbewerbsfähigkeit am Markt.

Sie möchten Ihre Strategieklausur einmal anders gestalten, um sich intensiver und mit mehr Energie mit Zukunftspotenzialen zu beschäftigen? Das Erfolgsrezept dafür lautet: Gründliche Vorbereitung, Moderation durch erfahrene StrategieberaterInnen und wirksamer Verankerung der Umsetzungsmaßnahmen. Unsere Leistung: Eine gute Strategieklausur beginnt mit maßgeschneiderter Vorbereitung – etwa Schärfung der strategischen Fragen oder Aufbereitung aussagekräftiger Datengrundlagen. Wir gestalten Ihre Klausur ergebnisorientiert und unterstützen Sie gerne auch bei der Nachbereitung und Umsetzung der Ergebnisse. Ihr Nutzen: Eine gemeinsame Sicht der strategischen Herausforderungen und Prioritäten im Managementteam – und damit die Basis für eine energievolle und kreative Planung neuer strategischer Aktivitäten.

Angebotsoptimierung  bedeutet kritische Analyse bestehender Aufgaben bzw. Leistungen. Sie erhalten Aufschluss über die Kosten und die Wirksamkeit bestehender Aufgaben. Diese Informationen erleichtern die Entscheidung, welche Aufgaben künftig in welchem Umfang, in welcher Qualität und für welche Zielgruppen erbracht werden sollen. Die Optimierung des Leistungsprogramms gibt somit Antwort auf zwei grundlegende Herausforderungen: Erstens: Welche Leistungen und Schwerpunkte können den vom Fördergeber gewollten bzw. von der eigenen Mission abgeleiteten Auftrag bestmöglich erfüllen (die richtigen Dinge tun)? Zweitens: Wie können diese Leistungen möglichst wirtschaftlich erbracht werden (die Dinge richtig tun)? Unser Beitrag: Wir klären mit Ihnen Rahmenbedingungen und Ziele. Für jede Organisationseinheit wird ein Leistungskatalog erstellt und gegebenenfalls eine Ist-Kostenrechnung durchgeführt. Vor- und Nachteile relevanter Veränderungsoptionen werden herausgearbeitet. Gerne begleiten wir Sie auch beim Umsetzungsprozess.

Sie kennen die folgende Situation? Einige Köpfe des gut eingespielten Managementteams sind nicht mehr im Unternehmen, dafür sind neue KollegInnen im Führungsteam. Es ist unklar, wie sich diese neue Konstellation bewähren wird. Die anstehende jährliche Strategieklausur wird mit Spannung erwartet. Dies ist nur ein Beispiel für neuartige Konstellationen in Managementteams. Die Herausforderung dabei: die Bearbeitung der inhaltlichen Fragen als gemeinsame Arbeitserfahrung zu gestalten. Wenn es gelingt, in dieser neuen Konstellation ein gemeinsames Bild zu den zentralen strategischen Herausforderungen und Zielen, aber auch ein gemeinsames Verständnis zu den Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten zu schaffen, ist ein wichtiger Grundstein für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gelegt. Wir unterstützen Sie bei diesem Schritt, in dem wir erste Schlüsselarbeitserlebnisse im neuen Managementteam – Strategieklausur, Strategiekonferenz oder auch die ersten gemeinsamen Meetings – mit Ihnen gestalten. Durch eine kompakte Vorbereitung gelingt es, die passenden Methoden zu finden. Ihr Nutzen: Die externe Moderation erlaubt es Ihnen, sich auf die relevanten Themen zu konzentrieren und die Zusammenarbeit im neuen Managementteam auf eine gute Basis zu stellen.