Strategie

Ein zukunftsgerichtetes, strategisches Management sichert den nachhaltigen Erfolg jeder Organisation. Denn das Beharren auf Erfolgsstrategien der Vergangenheit ist der häufigste Grund des Scheiterns.

Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert drei Qualitäten: Erstens eine bewusste Wahrnehmung von Entwicklungen im Umfeld und in der Organisation selbst. Zweitens den Dialog aller Schlüsselpersonen über Zukunftsoptionen und Entscheidungen mit starkem Commitment und drittens eine strategiebasierte Steuerung im Tagesgeschäft. Strategiearbeit ist neben der Mitarbeiter-Führung die Kernaufgabe von Führungskräften. Sie passiert nicht nebenbei oder ausgelagert an Stäbe oder BeraterInnen, sondern braucht professionelle Prozesse, Räume für Intuition, Emotion und strategische Managementkompetenz.

Ein zukunftsgerichtetes, strategisches Management sichert den nachhaltigen Erfolg jeder Organisation. Denn das Beharren auf Erfolgsstrategien der Vergangenheit ist der häufigste Grund des Scheiterns. Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert drei Qualitäten: Erstens eine bewusste Wahrnehmung von Entwicklungen im Umfeld und in der Organisation selbst. Zweitens den Dialog aller Schlüsselpersonen über Zukunftsoptionen und darauf aufbauend mutige Entscheidungen. Und drittens eine strategiebasierte Steuerung im Tagesgeschäft. Strategiearbeit ist neben der Mitarbeiter-Führung die Kernaufgabe von Führungskräften. Sie passiert nicht nebenbei oder ausgelagert an Stäbe oder BeraterInnen, sondern braucht professionelle Prozesse, Räume für Intuition, Emotion und strategische Managementkompetenz. Wir helfen Ihnen, ein kraftvolles Strategisches Management zu gestalten.

Aufgabenreform bedeutet kritische Analyse bestehender Aufgaben bzw. Leistungen. Sie erhalten Aufschluss über die Kosten und die Wirksamkeit bestehender Aufgaben. Diese Informationen erleichtern die Entscheidung, welche Aufgaben künftig in welchem Umfang, in welcher Qualität und für welche Zielgruppen erbracht werden sollen. Eine Aufgabenreform gibt somit Antwort auf zwei grundlegende Herausforderungen: Erstens: Welche Leistungen und Schwerpunkte können den politischen Auftrag bestmöglich erfüllen (Effektivitätsaspekt – Zweckkritik)? Zweitens: Wie können diese Leistungen möglichst wirtschaftlich erbracht werden (Effizienzaspekt – Vollzugskritik)? Unsere Leistung: Wir klären mit Ihnen Rahmenbedingungen und Ziele der Aufgabenreform. Für jede Organisationseinheit wird ein Leistungskatalog erstellt und gegebenenfalls eine Ist-Kostenrechnung je Leistung durchgeführt. Personelle Ressourcen und der Sachaufwand je Leistung werden dargestellt. Vor- und Nachteile relevanter Veränderungsoptionen werden herausgearbeitet. Gerne begleiten wir Sie auch beim Umsetzungsprozess.

Sie kennen die folgende Situation? Einige Köpfe des gut eingespielten Managementteams sind nicht mehr im Unternehmen, dafür sind neue KollegInnen im Führungsteam. Es ist unklar, wie sich diese neue Konstellation bewähren wird. Die anstehende jährliche Strategieklausur wird mit Spannung erwartet. Dies ist nur ein Beispiel für neuartige Konstellationen in Managementteams. Die Herausforderung dabei: die Bearbeitung der inhaltlichen Fragen als gemeinsame Arbeitserfahrung zu gestalten. Wenn es gelingt, in dieser neuen Konstellation ein gemeinsames Bild zu den zentralen strategischen Herausforderungen und Zielen, aber auch ein gemeinsames Verständnis zu den Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten zu schaffen, ist ein wichtiger Grundstein für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gelegt. Wir unterstützen Sie bei diesem Schritt, in dem wir erste Schlüsselarbeitserlebnisse im neuen Managementteam – Strategieklausur, Strategiekonferenz oder auch die ersten gemeinsamen Meetings – mit Ihnen gestalten. Durch eine kompakte Vorbereitung gelingt es, die passenden Methoden zu finden. Ihr Nutzen: Die externe Moderation erlaubt es Ihnen, sich auf die relevanten Themen zu konzentrieren und die Zusammenarbeit im neuen Managementteam auf eine gute Basis zu stellen.