Kultur

Beratungen nach dem Beraterhandbuch sind im Kultur-, Freizeit- und Bildungssektor fehl am Platz. Dazu sind die verschiedenen Einrichtungen zu unterschiedlich, ihr Charakter zu sehr durch Eigensinn und spezifische inhaltliche Ziele geprägt.

Wir arbeiten mit branchenüblichen Methoden, Instrumenten und Verfahren. Doch wir wissen um die Besonderheiten künstlerischer Betriebe, haben umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in der Kultur und im Bildungs- und Tourismussektor. Den Unterschied macht der Change-Management-Ansatz der ICG: wirkungsorientiert, integriert, partnerschaftlich und auf die Menschen zugeschnitten.

• Entwicklungs-, Nutzungs- und Betreiberkonzepte
• Folge-/ Umnutzungskonzepte
• Planrechnungen und Businesspläne
• Evaluation von Förderprogrammen
• Projektevaluation
• Leistungs- und Wirkungsanalyse
• Evaluation des Organisationshandelns
• Stadt- und Regionalentwicklung mit Kultur
• Neuausrichtung von Fördersystemen
• Kulturelle Planung
• Haushaltoptimierung
• Betriebliche Strategieentwicklung
• Strategien für die Kultur- und Kreativwirtschaft
• Strukturveränderung und Reorganisation
• Ausgliederung und Kooperations-/PPP-Konzepte
• Verbesserung betrieblicher Prozesse
• Qualitätsmanagement
• Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Einzel- und Teamcoaching
• Führungskräfteentwicklung