Change Management

Ein wichtiger Schritt in der Unternehmensentwicklung steht an. Das Management sucht einen Partner, um den erforderlichen Veränderungsprozess gemeinsam zu gestalten. Dazu braucht es viel Change-Erfahrung und Management-Know-how in vielfältigen Gebieten.

Für eine wirkungsvolle Unternehmensentwicklung ist ein gemeinsames Verständnis aller Schlüsselpersonen der Ausgangslage zu schaffen: Wann wollen wir uns verändern? Es braucht ein kraftvolles Zukunftsbild („Wo soll es hingehen?“). Und einen maßgeschneiderten Weg für die Transformation vom Ist zum Soll. Es gilt, Hindernisse aus den Weg zu räumen, notwendiges Know-how zu organisieren und mit den Schlüsselpersonen an deren persönlichen Entwicklungen zu arbeiten. ICG bietet Ihnen die wesentlichen „Zutaten“ für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung: Change-Prozess-Kompetenz und Fach-Know-how auf den Gebieten Strategie, Innovation, Organisation, Controlling sowie Führung und Personalentwicklung. Das Wichtigste dabei: Wir sind BeraterInnen, die mit Ihnen „gemeinsame Sache“ machen.

Jede gute Unternehmensentwicklung startet mit einer Standortbestimmung. Dabei geht es um eine gezielte Auseinandersetzung der Schlüsselpersonen mit Kunden- und Stakeholder-Erwartungen, um eine kompakte Faktenanalyse und eine gezielte Kulturdiagnose. Ein kraftvolles Zukunftsbild – entwickelt durch das Führungsteam – gibt Orientierung und macht die Handlungserfordernisse sichtbar. Die zentrale Frage dabei lautet: An welchen Stellen stehen Entwicklungen an und wie können erforderliche Veränderungsprozesse aufgesetzt werden? Es geht hier um drei wesentliche Dinge: erste kurzfristige Maßnahmen erfolgreich umsetzen, personelle Entwicklungen anstoßen und nachhaltige Arbeitsprozesse in Richtung Zukunftsbild aufsetzen.

In 100 Tagen ein Unternehmen nachhaltig verändern? Mit „Rapid Results Change“ können auch Sie in dieser scheinbar kurzen Zeit nachhaltige Erfolge erzielen. Ihre ProjektleiterInnen verwenden in vier bis zehn Pilotprojekten ihre ganze Energie dafür, herausfordernde Geschäftsergebnisse zu erreichen – und dies unter professioneller Begleitung. Durch Vernetzung in Lernplattformen werden die Erfahrungen für das gesamte Unternehmen und künftige Managemententscheidungen genutzt.

Neues Verhalten entsteht nicht automatisch, wenn man neue Strategien oder Strukturen einführt. Es braucht eine Veränderung der Unternehmenskultur. Es gilt, die oft ungeschriebenen Gesetze eines Unternehmens zu verstehen und im Management Bewusstsein für fördernde und hemmende Aspekte der Unternehmenskultur herzustellen. Darauf aufbauend können – ähnlich wie bei der Akupunktur – gezielt Maßnahmen gesetzt werden, die das Verhalten der MitarbeiterInnen in Richtung einer gewünschten Kultur verändern.

Eine ICG-Werkstatt ist eine hoch wirksame Lernform, um Führungskräfte und ProjektleiterInnen zu Change-Managern zu entwickeln. Die Werkstatt-Teilnehmer erlernen in drei bis vier kompakten Workshops die Skills des Veränderungsmanagements und können diese sofort beim eigenen Change-Vorhaben anwenden. Gelernt wird ganzheitlich: Es werden Methodik und Handwerkszeug erlernt und erprobt, die eigenen Praxisfälle supervidiert und fachliche Know-how-Impulse verarbeitet. Die TeilnehmerInnen arbeiten an ihrer eigenen Haltung, um ihre persönliche Wirkung als Change-Manager zu steigern.

Wirkungsvolle Veranstaltungen brauchen mehr als nur eine gute Moderation. Damit an den richtigen Themen effektiv gearbeitet wird und der Transfer in das Tagesgeschäft gelingt, braucht jeder Workshop die richtige Einbettung in die gerade laufende Unternehmensentwicklung. Wir gestalten mit Ihnen maßgeschneiderte Veranstaltungen, egal ob Führungsklausuren, Stakeholder Workshops, Großgruppenveranstaltungen oder Kundenkonferenzen. Das Handwerk der klassischen Dialoggestaltung und Workshop-Moderation beherrschen wir sicher. Besonders kommt es uns darauf an, für Sie Workshops mit einer besonderen Atmosphäre zu kreieren. Veranstaltungen, in denen auch schwierige Themen gelöst werden und bei den Beteiligten ein besonderes Commitment entsteht.

Kommunikation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren und Steuerungsinstrumente für gelungene Veränderungsprozesse. Change Communication optimal eingesetzt, erhöht die Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft unter den Mitarbeitern um ein Vielfaches und  in einem schnelleren Zeitraum. Dialoge reißen nicht ab, Inhalte werden strategisch platziert, zeitlich und definierten Zielgruppen zugeordnet. „Internes Marketing“ wird entwickelt. Verständnis für den Prozess als solches ist dabei maßgeblich erforderlich. Der richtige Einsatz der Medien steht im Vordergrund,  je nach Funktion (Wissensvermittlung, Dialog, Beteiligung, Community Building) und Stakeholder-Gruppe. Welche Medien gibt es bereits,  welche Sondermedien muss es geben? Wobei die Web 2.0 Medien in Veränderungsprojekten eine immer größere Rolle spielen. In heiklen außenwirksamen Change Projekten bieten wir zusätzlich Spezialisten für Krisenkommunikation und Kommunikations-Coaching.

Die Krise meistern, Change-Programme durchführen, die Organisation für die Zukunft rüsten – Visionen, Strategien und Initiativen im Unternehmen haben Projekt-Overload und Effizienzverlust zur Folge. Die aktuelle Situation lässt aber keine Verschwendung von Zeit, Geld und Energie zu. Es geht darum, sich auf die wichtigsten Projekte zu konzentrieren und sie effektiv umzusetzen. Wir unterstützen Sie durch konsequente Steuerung Ihres Projektportfolios und wirksames Coaching der ProjektleiterInnen.