Innovation

„Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung einer Idee.“ Diese einfache Formel beinhaltet bereits die wichtigsten Ingredienzien und gleichzeitig die große Herausforderung von Innovation. Sie benötigt einerseits kreativen Freiraum, andererseits klare Strukturen und Prozesse.

Das organisatorische Dilemma der Innovation wirksam zu lösen, ist der Anspruch einer nachhaltigen Implementierung leistungsfähiger Innovationsstrukturen in Unternehmen. Unsere Erfahrung in vielen Projekten mit KundInnen zeigt, dass das Niveau, aber auch die Anforderungen an die eigene Innovationsfitness sehr unterschiedlich sind. Das bedeutet, dass individuelle Maßnahmen gefordert sind, um die Innovationskraft zu steigern. Je höher der Anspruch an die Radikalität Ihrer Innovationen ist, umso mehr sind neben Methoden und Prozessen Begeisterung, Leidenschaft, Durchhaltevermögen und Mut zu Entscheidungen gefragt. Wir bieten dafür umfassende, maßgeschneiderte Innovationskompetenz. Unser Credo: Wir helfen unseren KundInnen, ihre Innovationskraft zu stärken.

Das Innovationssystem Assessment  (ISA) nimmt Ihre gesamte „Innovations-Landschaft“ in drei Dimensionen unter die Lupe: „Innovationsstrategie und Rahmenbedingungen“, „Menschen und Kultur“, „Strukturen und Methoden“. Es basiert auf persönlichen Experteninterviews mit ausgewählten MitarbeiterInnen des Unternehmens. Nach einer IST-SOLL-Einschätzung, ergänzt durch Beobachtungen eines externen Innovationsexperten, werden Handlungsempfehlungen entworfen. Das Ergebnis wird mit dem Auftraggeber in einem moderierten Workshop bearbeitet. Ziel ist es, eine einheitliche Sichtweise über den Status Quo und vorhandene Entwicklungspotenziale zu erhalten. Das methodische Vorgehen, der Aufbau und Detailierungsgrad von ISA bietet eine sehr gute Standortbestimmung. Es schafft eine wertvolle Basis zur Erarbeitung von zielgerichteten Aktivitäten zur Steigerung der Innovationsfitness.

Die Erfahrung und das Wissen der unternehmensinternen Fachexperten sind der Treibstoff für Neues. Die Herausforderung liegt darin, solche Projektteams von ihrem operativen Alltag mental loszureißen und zu zielgerichtetem Nachdenken und Gestalten von Innovation anzuleiten. Damit diese geballte Kompetenz in leistungsfähige Konzepte übergeführt wird, braucht es geeignete Prozesse und Interventionen. Wir erstellen ein für Ihre Situation geeignetes Vorgehen. Unabhängig davon, ob es darum geht, Produktideen zu generieren, Problemlösungen zu entwickeln, Ideenfindungsprojekte zu gestalten oder Produktkosten zu optimieren. Ablauf, Methoden, kreatives Klima und Dokumentation werden professionell gestaltet. Wir bringen Kreativitätswerkzeuge ein, ermutigen die TeilnehmerInnen, sich einzubringen, und steigern die Wirksamkeit der kreativen Zusammenarbeit. Sie werden staunen, wie viele kreative Ideen in Ihrem Unternehmen schlummern.

Je radikaler das Ergebnis eines Innovationsprojektes sein soll, desto mehr Energie muss man in das sogenannte „Fuzzy Front End“ investieren. Viele Unternehmen haben darin wenig Erfahrung, suchen nach einer geeigneten Begleitung durch erfahrene Innovationsexperten, ohne dabei die inhaltliche Arbeit nach außen geben zu wollen. Für diesen Fall bieten wir ein maßgeschneidertes Innovations-Coaching. Wir begleiten Innovationsverantwortliche bei der Realisierung ihrer Vorhaben und versetzen sie in die Lage, neue Lösungen zu entwickeln. Wir bringen Aufmerksamkeit, analytisches Vorgehen, verständliche Visualisierung, Wissen und langjährige Erfahrung mit Innovationen ein. KundInnen haben ihr Projekt selbst in der Hand und bekommen maßgeschneiderte Unterstützung bei Bedarf: Empfehlungen für ein geeignetes Vorgehen, kritische Reflexion der Teamarbeit, Bereitstellung eines Netzwerks zu externen Partnern, Methodenkompetenz oder Moderation kritischer Meetings. Als zusätzlicher Nutzen werden dabei alle im Rahmen des Projektes angewandten Innovationsmethoden aktiv in Ihre Organisation transferiert.

Der Wert eines Seminars misst sich daran, wie sehr es eine relevante Wissenslücke schließt und die TeilnehmerInnen handlungsfähiger macht. Es geht uns darum, Inhalte zu vermitteln, die an der aktuellen Situation der TeilnehmerInnen anknüpfen und damit sofort auf ihre Wirksamkeit überprüft werden können. Wir führen unsere Seminare daher vorwiegend als Inhouse-Veranstaltungen durch. Wir bieten Methoden, die sich in der Praxis als wirkungsvoll bewährt haben und passen diese an Ihre speziellen Erfordernisse an. Das Portfolio reicht von Innovationsmanagement, Produktmanagement, Entwicklung einer Innovationsstrategie, Ideenfindungsprozess, Kreativitätsmethoden und Zukunftsmanagement bis zu TRIZ, der Theorie des erfinderischen Problemlösens.

TRIZ, die Denkschule der systematischen Kreativitätsmethoden, ist besonders gut dazu geeignet, attraktive Chancen für Innovationen strukturiert zu erarbeiten und kreative Lösungen dafür zu entwickeln. TRIZ basiert auf einer umfassenden jahrelangen Patentanalyse und wurde ursprünglich von Technikern für die Lösung technischer Fragestellungen entwickelt. In letzter Zeit wird TRIZ als Vorgehensmodell vermehrt auch in vielen anderen Bereichen wie etwa im Management angewandt. TRIZ ist sehr umfangreich und bedarf daher eines längerfristigen Commitments. Unsere TRIZ-Experten bieten einerseits anlassbezogene kurzfristige Unterstützung bei Ihren Problemstellungen. Dabei werden kaum interne Ressourcen verbraucht, eine rasche Lösung ist oberstes Gebot. Für eine längerfristige Verankerung gilt es jedoch, die Ingenieure behutsam mit dieser Denkmethode vertraut zu machen. In diesem Fall empfehlen wir ein stufenweises Training, in dem neben Theorievermittlung parallel unternehmensinterne Problemstellungen in moderierten Teams bearbeitet werden.

Ein hoher Return on Innovation ist unabdingbar, um im heutigen wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu sein. Neben einem ausgewogenen Projektportfolio sind dazu effiziente Innovationsprozesse erforderlich. Innovationsprojekte sind höchst unterschiedlich, was den Inhalt (Produkt/Service/Geschäftsmodell) und die Innovationshöhe (technisches, marktseitiges Risiko) betrifft. Innovationsprozesse müssen diese Parameter im Ablauf, den verwendeten Methoden und Zielgrößen widerspiegeln. Auf Basis Ihrer spezifischen Unternehmenssituation unterstützen wir Sie bei der Gestaltung der zu Ihnen passenden Innovationsprozesse.

Mittels eines strukturierten Prozesses identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen potenzielle Anwendungsfelder, die sich einerseits durch hohe Übereinstimmung zwischen Kundenaufgaben und der Leistungsfähigkeit der Technologie und anderseits durch einen attraktiven Markt auszeichnen. Auf Basis der definierten Rahmenbedingungen entwickeln wir ein überzeugendes Innovationsangebot bestehend aus Produkt, Service und Geschäftsmodell. Dabei verwenden wir einen Planungsansatz, der sich durch rasches Lernen bei gleichzeitiger Reduzierung des Risikos auszeichnet. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidung über das weitere Vorgehen im Sinne einer Eigenentwicklung, Kooperation, Verkauf oder Lizenzierung.

Die Markteinführung ist ein kritischer Prozessschritt im Rahmen des Innovationsprozesses. Hier wird die zukünftige Entwicklung einer Innovation entscheidend geprägt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine an den Neuheitsgrad der Innovation und die Wettbewerbssituation im Zielmarkt angepasste Einführungsstrategie und definieren den strategischen Rahmen für Positionierung, Vermarktung, Kommunikations- und Distributionskanäle. Darauf aufbauend ermitteln wir die sich daraus ergebenden Anforderungen an Marketing, Vertrieb, Service und Controlling.

Der Preisgestaltung kommt eine überragende Bedeutung hinsichtlich Gewinn und Absatz zu. Bereits zu Beginn eines Entwicklungsprojektes ist die Herleitung eines strategischen Zielpreises erforderlich, um die korrespondierenden Kostenziele ableiten zu können. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Preisziele und gestalten die strategischen Pricing Rahmenbedingungen wie Erlösmodell, Preisverlauf, Preisdifferenzierung und Positionierung. Darauf aufbauend leiten wir mittels Value Pricing einen Zielpreis ab, den wir entwicklungsbegleitend verfeinern. Um den Zielpreis durchzusetzen unterstützen wir Sie bei der Durchführung der notwendigen Kommunikationsmaßnahmen und eines korrespondierenden Rabatt- und Bonussystems.

Eine überlegene Kostenstruktur schafft im heutigen Wettbewerbsumfeld den erforderlichen Spielraum für strategisches Handeln. Vor dem Hintergrund kürzerer Entwicklungszyklen und der hohen Beeinflussbarkeit von Kosten in der Anfangsphase eines Projektes gilt es bereits hier die Kostenziele festzulegen und dadurch den Bezugsrahmen für die weiteren Entwicklungsschritte zu schaffen. Durch mitlaufende Erhebung der Kostensituation können eventuelle Abweichungen zum frühest möglichen Zeitpunkt identifiziert und korrigiert werden. Zu Projektbeginn schaffen wir das erforderliche Kostenbewusstsein und stellen durch die gemeinsame Erarbeitung der Kostenziele das Commitment hinsichtlich deren Erreichung sicher. Dies ist die Grundlage für zielkonforme Entscheidungen und die Steuerung im Rahmen der weiteren Entwicklungsarbeit.