Strategie

„Die Erfolge der Vergangenheit sind der häufigste Grund des Scheiterns in der Zukunft“. Deshalb sichert ein zukunftsgerichtetes, strategisches Management die Lebensfähigkeit jedes Unternehmens.

Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert drei Qualitäten: Erstens eine bewusste Wahrnehmung von Entwicklungen im Umfeld und in Unternehmen selbst. Zweitens den Dialog aller Schlüsselpersonen über Zukunftsoptionen und Entscheidungen mit starkem Commitment und drittens eine strategiebasierte Steuerung im Tagesgeschäft. Strategiearbeit ist neben der Mitarbeiter-Führung die Kernaufgabe von Führungskräften. Sie passiert nicht nebenbei oder ausgelagert an Stäbe oder BeraterInnen, sondern braucht professionelle Prozesse, Räume für Intuition, Emotion und strategische Managementkompetenz.

In einem kompakten Prozess begleiten wir Ihr Managementteam bei einer fundierten strategischen Standortbestimmung, entwerfen mit Ihnen Zukunftsbilder und quantifizierbare strategische Optionen. Diese werden gemeinsam in konkrete strategische Stoßrichtungen und Arbeitsprogramme heruntergebrochen und im Management-Alltag (z. B. Budget, MbO) verankert. Unsere Leistung: Wir liefern strategische Methoden, sind Sparringpartner und Impulsgeber für ihr Managementteam, sorgen als professionelle Workshop-Moderatoren für den notwendigen Dialog im Management und ermöglichen die Kommunikation über die erarbeitete Strategie. Das Ergebnis: Strategische Klarheit und strategisches Commitment im operativen Geschäft.

Sie möchten Ihre Strategieklausur einmal anders gestalten, um sich intensiver und mit mehr Energie mit Zukunftspotenzialen zu beschäftigen? Das Erfolgsrezept dafür lautet: Gründliche Vorbereitung, Moderation durch erfahrene StrategieberaterInnen und wirksame Verankerung der Umsetzungsmaßnahmen. Unsere Leistung: Eine gute Strategieklausur beginnt mit maßgeschneiderter Vorbereitung – etwa Schärfung der strategischen Fragen oder Aufbereitung aussagekräftiger Datengrundlagen. Wir gestalten Ihre Klausur ergebnisorientiert und unterstützen Sie auch gerne bei der Nachbereitung und Umsetzung der Ergebnisse. Ihr Nutzen: Eine gemeinsame Sicht der strategischen Herausforderungen und Prioritäten im Managementteam – und damit die Basis für eine energievolle und kreative Planung neuer strategischer Aktivitäten.

Sind die wichtigsten Managementprozesse wie Strategiearbeit, Budgetierung, Zielvereinbarungen (MbO) und Controlling nicht aufeinander abgestimmt, kann zielgerichtetes Steuern schwierig werden. Unternehmenssteuerung gelingt, wenn diese Prozesse und die entsprechenden Instrumente gut integriert werden. Unsere Leistung: Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Ihren maßgeschneiderten jährlichen Planungs- und Steuerungsprozess und bringen Instrumente und Methoden ein. Wir unterstützen Sie unter anderem dabei, die strategischen Eckpunkte zu klären, Leitstrategien und Arbeitsprogramme zu erarbeiten. Das Ergebnis: Den Führungskräften gelingt es, die Unternehmensstrategie in den Arbeitsalltag zu übersetzen, die gemeinsame Ausrichtung ist sichtbar. Dialog und gemeinsames Verständnis bei der Zukunftsgestaltung bestimmen den Managementalltag.

Sie möchten wissen, was Ihre KundInnen bewegt, befürchten jedoch, durch klassische Marktforschung nur Ausschnitte des Bildes zu sehen? Das „Kunden-Feedback intensiv“ stellt über einen kurzen Zeitraum einen direkten Draht zwischen Ihren wichtigsten KundInnen und EntscheidungsträgerInnen her. Unsere Leistung: In einem Mix aus verschiedenen tiefenwirksamen Methoden erleben Sie hautnah, was Ihre KundInnen bewegt. Den Einsatz planen wir gemeinsam mit Ihnen in einem kompakten Prozess. Danach unterstützen wir Sie bei Auswertung und Interpretation der Ergebnisse. Das Ergebnis: Sie hören direkte Aussagen und erleben die Sichtweisen unmittelbar. Sie sind sich darüber klar, wie Sie mit ihrem derzeitigen Angebot und Kundenservice liegen und was Sie verbessern müssen.

Wofür steht Ihr Unternehmen? Ein einzigartiges Nutzenversprechen (USP) ist wichtig, doch nicht ausreichend, um in der Vielfalt der Angebote wahrgenommen zu werden. Unsere Leistung: Wir entwickeln mit Ihnen die differenzierende Positionierung, die Ihnen einen sinnvollen Platz im Gedächtnis Ihrer Zielgruppe sichert. In einem maßgeschneiderten Positionierungsprozess bringen wir Instrumente und Methoden ein, befragen KundInnen und liefern Trend- und Marktanalysen. Eine gut geplante Umsetzung hilft Ihnen, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren. Das Ergebnis: Sie wissen, welche Zielgruppen welche Bedürfnisse haben. Es ist klar, wie sich Ihr Nutzenversprechen von dem der Wettbewerber unterscheidet und wie Sie den Nutzen erbringen. Die strategische Positionierung bildet den Kern Ihrer Strategie sowie der internen und der externen Kommunikation.

Sie kennen die folgende Situation? Einige Köpfe des gut eingespielten Managementteams sind nicht mehr im Unternehmen, dafür sind neue KollegInnen im Führungsteam. Es ist unklar, wie sich diese neue Konstellation bewähren wird. Die anstehende jährliche Strategieklausur wird mit Spannung erwartet. Dies ist nur ein Beispiel für neuartige Konstellationen in Managementteams. Die Herausforderung dabei: die Bearbeitung der inhaltlichen Fragen als gemeinsame Arbeitserfahrung zu gestalten. Wenn es gelingt, in dieser neuen Konstellation ein gemeinsames Bild zu den zentralen strategischen Herausforderungen und Zielen, aber auch ein gemeinsames Verständnis zu den Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten zu schaffen, ist ein wichtiger Grundstein für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gelegt. Wir unterstützen Sie bei diesem Schritt, in dem wir erste Schlüsselarbeitserlebnisse im neuen Managementteam – Strategieklausur, Strategiekonferenz oder auch die ersten gemeinsamen Meetings – mit Ihnen gestalten. Durch eine kompakte Vorbereitung gelingt es, die passenden Methoden zu finden. Ihr Nutzen: Die externe Moderation erlaubt es Ihnen, sich auf die relevanten Themen zu konzentrieren und die Zusammenarbeit im neuen Managementteam auf eine gute Basis zu stellen.