Co-Creation-Beratung

Egal um welche fachliche Problemstellung es sich handelt, unsere Co-Creation-Beratung bietet Ihnen immer Nutzen auf folgenden Gebieten:

Sparringpartner statt Besserwisser

CoCreation-Berater arbeiten auf Augenhöhe mit dem Management, nehmen eigene Standpunkte ein und verbinden psychosoziale Kompetenzen und Managementwissen. Sie verfolgen nicht das Ziel, besser zu sein als der Auftraggeber oder diesen bloß zufriedenzustellen. Sie wollen mit ihm in die gemeinsame Aufgabe einsteigen, um für eine gewisse Zeit die Unternehmensentwicklung voranzutreiben. Die Rollen und Kompetenzverteilung zwischen Manager und BeraterInnen ist geklärt. Was sie verbindet, ist ein gemeinsamer Sinnraum (eine Idee, eine Aufgabe) gepaart mit Vertrauen und Offenheit. In der Praxis gelingt das über die gemeinsame Planung von Veränderungsprozessen, die Auswertung von Erfahrungen und durch inhaltliche Diskussionen auf Augenhöhe. Jeder macht seinen Job. Der Manager führt seine MitarbeiterInnen, der/die BeraterIn stellt fachliches Know-how zur Verfügung und gestaltet die sozialen Prozesse. CoCreation funktioniert auf Basis von Vertrauen zwischen Managern und BeraterInnen: Vertrauen in die gemeinsame Aufgabe, Vertrauen in die jeweilige Kompetenz und das Commitment, sich offen Feedback zu geben.

Profilierte Beraterteams

CoCreation-Beratung erfordert ein Team von BeraterInnen, die alle mit dieser Grundhaltung arbeiten und die in unterschiedlichen Rollen agieren können. Braucht es mehr Konzept, wird dieses eingebracht, braucht es mehr Trainings- oder Coachingkompetenz, kommen Profis für Personalentwicklung ins Spiel. Sind Strategie-Workshops zu designen und zu moderieren, dann arbeiten wieder andere Beratertypen. Beratungsunternehmen, die als CoCreation-Berater aufgestellt sind, unterscheiden sich von der Beratungsindustrie und losen Netzwerken ganz wesentlich. Sie verfügen über ein starkes Kernteam von fachlich kompetenten und in sozialen Prozessen erfahrenen BeraterInnen. Jeder im Team versteht das Handwerk der Organisationsentwicklung, der Gruppendynamik und des dialogischen Arbeitens. Jeder hat zumindest eine fachliche Spezialisierung, beispielsweise Strategie, Organisation, Human Resources, Innovation, Produktion. Und sie verstehen, worauf es im Management ankommt.