Zur Organisationsdiagnose und Intervention nutzen wir ein von ICG entwickeltes Organisationsmodell. Es bietet eine profunde Organisationsbeschreibung und ist mit 100 detaillierten Aspekten hinterlegt.

Unsere Grundannahmen über das „Funktionieren“ von Organisationen

• Jede Organisation erfüllt einen bestimmten Zweck – dieser bestimmt ihre Lebensfähigkeit.
• Organisationen sind komplexe Systeme, die nach ganz besonderen Logiken funktionieren. Deren Kenntnis ist die Handlungsbasis für Change-Manager.
• Organisationen sind soziale Systeme. Sie können nicht wie Maschinen gesteuert werden. Man kann sie zwar zielgerichtet „irritieren“ aber nicht auf Knopfdruck umbauen.
• Organisationen haben typische „eingebrannte“ Verhaltensmuster und wollen diese nicht verändern. Ein Stabilitätsstreben ist immanent.
• Organisationsmuster können über Fusion, Spin-offs oder radikale Strukturmaßnahmen zerschlagen werden. Damit können aber auch nicht sichtbare Erfolgsmuster verloren gehen.